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2025中國信創(chuàng)數(shù)據(jù)庫TOP30

2025-07-24 eNet&Ciweek

2025中國信創(chuàng)數(shù)據(jù)庫TOP30
S/N企業(yè)產(chǎn)品
1達夢數(shù)據(jù)DM
2華為云TaurusDB、Gaussdb
3螞蟻集團OceanBase
4騰訊云TDSQL
5阿里云PolarDB
6中興通訊GoldenDB
7PingCAPTiDB
8電科金倉KingbaseES
9南大通用GBase
10海量數(shù)據(jù)Vastbase
11神舟通用神通
12東方金信SeaboxSQL
13天翼云TeleDB
14瀚高股份HighGo DB
15虛谷偉業(yè)XuGuDB
16萬里數(shù)據(jù)庫GreatDB
17優(yōu)炫軟件UXDB
18亞信科技AntDB
19愛可生ActionDB
20巨杉數(shù)據(jù)庫SequoiaDB
21星環(huán)科技ArgoDB、KunDB
22移動云海山
23天云數(shù)據(jù)Hubble
24濤思數(shù)據(jù)TDengine
25太陽塔科技LNXDB
26柏睿數(shù)據(jù)RapidsDB
27偶數(shù)科技OushuDB
28崖山科技YashanDB
29東方國信CirroData
30云和恩墨MogDB
2025.07 CIW/DBC/eNet16
信創(chuàng)崛起,國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的新格局與新勢力

信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)作為國家信息技術自主可控戰(zhàn)略的核心支柱,正經(jīng)歷爆發(fā)式增長。數(shù)據(jù)顯示,2025年中國信創(chuàng)市場規(guī)模將突破3.3萬億元,并保持每年約15%的增長率。作為IT架構的核心樞紐,數(shù)據(jù)庫市場增長更為迅猛,預計到2027年,中國數(shù)據(jù)庫市場總規(guī)模將達到1286.8億元,年復合增長率高達26.1%。

在政策與市場的雙輪驅動下,國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商格局初顯。頭部陣營中,達夢憑借在黨政領域的深厚積累穩(wěn)居前列;華為GaussDB依托全棧能力強勢崛起;螞蟻OceanBase與騰訊TDSQL則在金融領域展開貼身角逐;阿里云PolarDB則憑借云原生優(yōu)勢攻城略地。

中堅力量同樣不容小覷。中興GoldenDB在運營商市場占據(jù)優(yōu)勢;電科金倉KingbaseES深耕黨政軍工領域;南大通用GBase在分析型數(shù)據(jù)庫領域保持競爭力。而PingCAP的TiDB憑借開源生態(tài)優(yōu)勢,已成為分布式數(shù)據(jù)庫領域的標桿產(chǎn)品。

在細分賽道,如巨杉數(shù)據(jù)庫、濤思數(shù)據(jù)等開始在非結構化數(shù)據(jù)處理、時序數(shù)據(jù)處理等領域開始嶄露頭角。

在2027年設定的信創(chuàng)建設時間節(jié)點背景下,從黨政機關擴展到全行業(yè),預計設備采購規(guī)模將超6000萬臺,數(shù)據(jù)庫需求有望進一步釋放,推動國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商加速技術升級與服務體系建設。

技術破壁,從替代到創(chuàng)新的跨越之路

國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的技術突破正沿著雙軌并行加速推進:一是在底層架構上實現(xiàn)自主創(chuàng)新,二是在應用場景中深化價值落地。

早期國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫多基于PostgreSQL、MySQL等開源技術二次開發(fā)(如達夢、金倉等),而近年分布式計算、云原生與AI技術的成熟,推動國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫進入原生架構設計階段。典型如如OceanBase的分布式事務引擎、星環(huán)科技的多模數(shù)據(jù)庫架構,形成“開源吸收+自研突破”的技術路徑。

當前信創(chuàng)數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化滲透率呈現(xiàn)鮮明梯隊特征,黨政領域的滲透率最高,已達80%以上,基本完成了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的應用系統(tǒng)改造。政策重心下沉至地市級和區(qū)縣級,地方政府采購訂單顯著增加,這為市場提供了穩(wěn)定需求。

在金融、電信、能源等“八大行業(yè)”,國產(chǎn)替代正在不斷深化,不過滲透率不均衡的問題依然存在。其中金融行業(yè)成為技術攻堅標桿,2024年銀行/保險核心系統(tǒng)國產(chǎn)化率約15%,非核心系統(tǒng)(如支付、風控)達40%。在能源行業(yè)中,國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫在能源監(jiān)管、能源規(guī)劃、能源運維中的應用比例不足15%,核心系統(tǒng)僅部分試點。醫(yī)療行業(yè)電子病歷、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理等場景國產(chǎn)化率低于5%,正從電子病歷等業(yè)務系統(tǒng)啟動替換,制造業(yè)核心系統(tǒng)則多處于觀望階段,

場景差異反映出替代難度與業(yè)務容錯度的強關聯(lián),實時性要求越高、系統(tǒng)復雜性越強的場景,替代進程越審慎。

結語

國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的“創(chuàng)新跨越”之路,本質是一場從政策輸血到技術造血的蛻變。當黨政領域完成規(guī)?;娲摹熬毐?,金融核心系統(tǒng)的成功實踐則證明國產(chǎn)技術已具備“啃硬骨頭”的能力。

這既需要分布式架構、AI優(yōu)化等技術的持續(xù)突破,更依賴生態(tài)協(xié)同建立的全棧能力壁壘,包括從芯片適配到運維工具鏈,從開發(fā)者生態(tài)到行業(yè)標準體系。當技術破壁從單點突破走向系統(tǒng)化創(chuàng)新,或許中國數(shù)據(jù)庫廠商的技術標簽將不再只是“國產(chǎn)替代”,而是成為全球數(shù)字化轉型的新選項。

(文/楚風)

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